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电梯管理的基本知识
发布人:青岛慧通电梯设备有限公司 发布时间:2024-05-12

电梯也叫升降机。是垂直方向的运输设备,是高层建筑中不可缺少的交通运输设备。它靠电力,拖动一个可以载人或物的轿厢,在建筑的井道内导轨上做垂直升降运动。   

电梯管理

  电梯是一种具有高技术含量的专用设备,电梯的正常运行与人们的生活质量紧密相连。电梯管理更显重要,电梯管理包括电梯的运行管理、设备管理、安全管理与经营管理。

  电梯管理组织

  物业管理企业应设置专门组织机构(电梯管理科或组)对所管电梯的运行、维修进行集中专业化管理,有利于提高服务水平和经营效益。

  电梯运行管理内容

  电梯运行管理的内容主要有:

1)制定合理的运行制度;

2)制定服务规范。

  电梯运行制度建立的原则

  电梯运行制度建立的原则主要有两点:

l)保证为全体业主(使用者)服务好;

2)根据楼房的类型、客流量、服务对象的不同,在服务好的同时要本着节约的原则。

  电梯运行制度的类型

  24小时电梯连续运行制度可分为以下几种类型;

I)单梯。24小时运行,夜间值班(即司机不在轿厢内,在值班室随叫随到或预约开梯)运行。

2)并列双梯和高通道的双梯。按设计客流量应为双梯同时运行。但可执行124小时制,118小时制,即夜间只设1部电梯值班运行,保证全天任何时间都有电梯运行。

3)三梯有通道电梯;执行124小时,218小时制,白天3部电梯同时运行,夜间只有l部值班运行。

  运行报表制度

  为掌握电梯运行状况,保证电梯安全运行,搞好经营,应建立填写运行记录与报表制度。

  电梯运行记录

  该表格是对电梯运行情况的记录,由司机每天填写,一式二联。

  电梯报修单

  电梯报修单指电梯需要零修而填写的协单,也是对零修情况的记录,由维修工隅,报修人(司机)签字验收,一式三联。

  电梯运行月报表

  是电梯每个月运行情况的报表,是考核本单位(或每部)电梯运行率、故障率指标的依据。月报表由统计员填报。

  电梯设备年报表

  是电梯设备一年运行情况的报表,它主要反映单位电梯的年保存量、类型、增减情况,是考核本单位电梯运行情况的依据,也为领导决策维修等级、保养管理提供依据。

  电梯事故月报表

  是每个月对电梯运行中所出现的事故进行统计的表格。

  电梯的设备管理

  为了保证电梯的设备良好,提供优质服务,必须重视对电梯设备进行规范管理,其设备管理的主要内容有:电梯的接管验收,维修管理和技术档案资料管理。

  接管验收的重要性

  验收工作是由设备安装转人使用的一个重要过程,把住这一关,对日后的管理和使用有着重要意义,因此每部电梯都应个别进行验收。

  接管验收程序

  接管验收程序通常分为两个阶段:

第一次验收为初验,对发现的问题应商定解决意见并确定复验时间;

第二次验收为复验,复验不合格的应限定解决期限。对设备的缺陆及不影响使用的问题,可作为遗留问题与建设单位签订协议保修或赔偿。

  验收标准及规定

  验收的具体技术标准按国家的现行规范、标准执行。主要技术规范如下:

1)安装质量机械部分应符合TJ231(四)一78《机械设备安装工程施工及验收规范;

2)电气部分应符合GBJ232-82《电气装置安装工程施工验收规范》有关规定;

3)产品制造质量应符合GB7588-87《电梯制造与安装安全规范》中的规定沃的建筑部分应符合JB143574电梯及其井道机房型式,基本参数与尺寸》的规定。

  验收申的重点检查部位与基本要求

  为了保证电梯设备的质量,验收检查时,应注意以下重点部位:

1)曳引机运行平稳、振动与噪声不超标、油箱元渗漏。

2)轨道的轨距与垂直度偏差不超标;

3)钢丝绳张力应均衡不姐标刊的轿厢运行平稳平层准确,开门噪声不超标;

4)各部位安全装置、最主要的是门锁、限速器、限位与极限开关需动作灵敏准确可靠;

5)电气装置接地良好、绝缘合格;

6)机房高度、顶层高度与底坑深度符合标准等等。

  维修管理

  电梯是一种使用相当频繁的设备,在运行过程中,其主机与各零件都在发生不同程度的自然损耗。因此,经过一段时间的运行,必须要进行维修保养,减少损耗,提高可靠性,延长电梯使用寿命,节约资金。

  维修管理的要求

  电梯的维修管理要想正常有序地进行,必须制定有关规定与要求:

1)配备合格的维修人员,具有上岗证;

2)制定电梯的保养维修规程、保养维修计划;

3)定时巡查,以便及时发现故障并维修;

4)注意门匙的管理,防止发生人为破坏。

  电梯零修

  电梯零修是指日常维修保养,其中包括排除故障的急修和定时的学规保养。常规保养分为周保养、半年保养和一年保养三种。

  周保养

  电梯周保养是指电梯每周一次,每次不少于4小时。

  半年保养

  电梯每半年保养一次,每次不少于1小时。侧重于重点部位的保养。

  一年保养

  电梯每年保养一次,每次不少于16/ll时。为较全面的检查和保养。

  电梯中修

  电梯中修指电梯运行较长时间后进行全面检修保养,周期一般定为3年。但第2个周期为大修周期,如需要大修,则可免去中修。

  电梯大修

  电梯大修是指在中修后继续运行三年时间,因设备磨损严重需更换主机和较多的机电配套件,以恢复设备原有性能而进行的全面彻底地维修。

  电梯专项修理

  电梯专项修理通常指不到中修、大修周期,又超过零修范围的某些需要及时修理的项目,如较大的设备故障或事故造成的损坏,称专项修理。

  电梯更新改造

  电梯连续运行15年以上,如主机和其他配套件磨损耗蚀严重,不能恢复又无法更换(旧型号已淘汰)时,就需要进行更新或改造。

  电梯维修工程的审批

  除零修外,中修、大修与改造更新列为电梯维修工程。电梯应每年进行一次全面普查,从而制定大修、中修,改造更新计划。经上级物业管理部门批准实施。工程结束后,植技术检验部门验收合格,方可投入使用。

  电梯维修队伍的素质要求

  电梯是集机械、电气为一体的高技术设备,电梯维修工同样是一种技术密集型工种,应对维修保养技术人员有明确的要求:

l)懂技术要求、质量标准、验收规范;

2)精通电梯设备的原理与构造,熟悉所营电梯的性能及图纸。

  技术档案资料管理

  技术档案资料的管理一般指对设备原措资料与维修管理资料的管理。

  电梯设备档案

  每部电梯在接管后,应建立技术档案。摆有:

l)电梯验收文件,包括验收记录,测试记录,产品与配套件的合格证,电梯订货合同、安装合同,设备安装图与建筑结构图等。

2)设备登记表,主要记载设备的各种基本参数与性能参数。

3)大修、中修工程记录,它包括大修、中修的时间、次数、维修内容等。

4)事故记录等。

  电梯维修资料

  电梯维修资料指包括报修单、运行记录,普查记录、运行月报表等在内的一些维修记录资料。

  电梯安全管理

  电梯作为一种交通运输设备,本身就具有一定的危险性。其维修工作又具有高空作业和带电作业的特点,安全工作十分重要,因此必须建立严格的安全管理制度。

  司机操作规程

  要使电梯安全运行,司机操作应规范,故需要制定操作规范,规范操作行为。操作规程主要内容有操作方法、安全要求和紧急情况的处理。

  保证操作规程执行措施

  执行操作规程的主要是司机,因此对司机来讲,必须要强化安全意识,采取一定的措施,通常是:

l)对司机的培训;(2)岗前训练;(3)定期考核。

  司机培训

  对司机的培训主要包括讲授和操作两方面。通过讲授应使司机对所驾驶电梯各部件的名称、作用有基本的了解,对控制图纸有初步理解,对性能应熟悉。在此基础上进行操作训练。

  岗前训练

  司机正式上岗前,应经过两周的岗前训练,由有经验的司机带班,具体地传授帮助,使司机熟练地掌握操作程序。

  定期考核

  对司机每半年进行一次安全规程的考核。可以口试、笔试,同时要对实际操作进行考核,考核成绩要有记录,以作为评比、晋级的根据或参考。

  持证上岗

  根据政府有关规定,电梯作业属特种作业,电梯司机和维修工要统一考核后持证上岗。

  维修工的安全管理

  电梯工作的伤亡事故绝大多数为电梯维修工,因此对电梯维修工的安全管理十分重要。通常应做好以下主要工作:

1)制定好《电梯维修安全操作规程》;

2)严格遵守操作规程工作;

3)坚持上岗考核和技术等级考核川的进行技术培训等。

  设备安全管理措施

  要使电梯设备保持良好状态,需要制定有关安全管理措施。通常如下:

1)使用电梯设备时,必须经常检查这些装置的可靠性;

2)定期进行安全机构动作试验与整体性能试验;

3)做到防火、防水、防盗。

  乘梯须知

  保证电梯正常运行、防止意外事故,对乘电梯的人员制定的有关规定通常称乘梯须知,并在电梯间公布于众。

  司机守则

  保证电梯正常运行,提高服务质量,防止事故发生,司机应遵守的规定,称之司机守则。例如,坚持正常出勤,不得擅离岗位,电梯不带病不超载运行,操作时不吸烟,不闲谈等。

  维修工的培训

  为了运行安全,在维修过程中坚持质量第一,必须对维修工进行岗前培训,使维修人员熟悉维修基本程序与技术标准,故障的检查,排除方法等。

  电梯维修安全操作规程

  电梯是一种具有较高技术含量的专用设备,电梯维修工在维修过程中不仅要有较高的操作技术,还需要有安全的操作管理规范。为此,一些单位编制了《电梯维修安全操作规范》手册,凡是维修工人手一册,严格执行。

  电梯服务标志

  为了让乘客了解电梯的工作状况,物业管理部门应在候梯厅设立统一的标志牌或标志灯,有的称之电梯服务标志。

  经营管理

  经营管理主要指电梯的经营费的筹集与使用管理,物业管理部门应在合理负担的原则下向用户收取电梯运营费,井在加强核算的基础上降低运营费,同时专款专用,用好这笔费用。

  电梯运营费

  为保证电梯正常运行而必须支付的费用,包括电梯司机及维修工的工资、奖金,电梯的各项管理费、电费及保养材料费等。

  电梯运行率

  某个时期内,电梯实际运行的工时数,

  占计划运行工时数的百分比。它是考核电梯服务水平的指标之一。其计算公式为:

  其中计划运行工时=日历工日×每工日规定运行的工时-电梯保养工时-电棉大修、中修工时。

  安全责任制

  电梯的正常安全运行与人们的生活质量密切相关,物业管理企业应有主管领导负责安全管理工作,要建立安全责任制,对造成重大人身、设备事故的责任人要做认真、严肃的调查处理。


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