1.安全是结果,管理才是过程。
2.事故是生产经营不畅的火山口与爆发点。
3.安全需学而思,思而行。
4.最好的安全是没有安全人。
5.溶解到生产经营中的安全才是真安全。
6.安全需务虚,更需务实。
7.安全想得清楚,才管得明白。
8.安全工作需有数据思维,体系思维,结构化思维。
9.不谋经营全局者,不足谋安全一域。
10.像榫卯一样衔接安全的各个方面。
11.思维在“线”上,才能管到“点”上。
12.干安全要有大格局大胸怀大心态。
13.安全人是身在兵位,胸为帅谋。
14.安全人要学苏轼,而非杜甫。
15.安全人要有林妹妹的心,宝姐姐的行。
16.安全人要做内行事,说内行话。
17.安全的事可以感性,但更多的需要理性。
18.管理穿透到基层末梢,便可实现安全系统提升。
19.安全是衡量高速发展向高质量发展的关键指标。
20.管业务要管专业风险,管生产经营要管重大风险。
21.安全权责对等是管好安全的前提条件。
22.事故是个体行为的结果,也是群体行为的结果。
23.安全是生产的一个要素,目的是与其他生产要素实现纳什均衡。
24.生产经营是排兵布阵,阵法一乱,就可能被破阵,出事故。
25.隐患排查是扬汤止沸,风险管控是釜底抽薪。
26.技术是先行,生产是核心,物设是保障,安全是结果。
27.基础薄弱的单位要抓好安全检查、教育培训、考核奖惩三件大事。
28.内业资料主要是管理的体现,其次才是履职的证据。
29.关注风险,关注标准,关注管理,方是关注安全。
30.要关注企业层面的安全,更要关注社会层面的安全。
31.要关注风险,更要关注行为,大量的行为才引发事故的直接原因。
32.安全需要专业,更需要科普,需要阳春白雪,更需要下里巴人。
33.上层千根线,穿基层一根针,针穿的多了,基层的主观能动性自然而然就会下降。
34.风险在基层,待遇在上层,员工在基层,管理在上层,这是很大的问题。
35.安全工作横向上要抓好“3E”对策,纵向上要抓好双重预防机制与应急管理机制。
36.安全管理的核心是“1+2”模式,即企业的核心风险管控,全员的安全生产责任制与领导层的安全领导力。
37.没有安全领导力的管理就像空中楼阁,很难管好现实的风险。
38.要懂安全,先得学安全,干安全,否则做的就是外行事,说的就是外行话。
39.安全人要有师父的信念,悟空的技能,八戒的精明,沙僧的耐心。
40.效益可以带汗,但是不可以带血。
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